為加強(qiáng)泰岳燃?xì)�、泰山燃�(xì)饧瘓F(tuán)有限公司（下稱(chēng)“集團(tuán)公司”）干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確評(píng)價(jià)管理人員業(yè)績(jī)，決定在干部隊(duì)伍中實(shí)行優(yōu)勝劣汰機(jī)制，現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際制定該辦法。

一、總則

實(shí)施中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，是集團(tuán)公司深化干部人事制度改革，在集團(tuán)公司上下形成公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，

建立健全育好人、選好人、用好人、留住人，推動(dòng)管理人員能上能下、能進(jìn)能出，優(yōu)秀人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供人力資源保障。

二、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰考評(píng)原則

（一）突出業(yè)績(jī)，用數(shù)據(jù)和實(shí)事說(shuō)話的原則。

（二）績(jī)效考核與個(gè)人履行崗位職責(zé)考核相結(jié)合的原則。

（三）個(gè)別征求職工群眾意見(jiàn)和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則。

三、考核評(píng)價(jià)內(nèi)容

（一）從政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象等四個(gè)方面進(jìn)行工作目標(biāo)量化考核。

1.政治素質(zhì)：

（1）黨性強(qiáng)，理想信念堅(jiān)定，落實(shí)黨的路線、方針、政策、國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)的安排部署，執(zhí)行力強(qiáng)，不拖拉，不強(qiáng)調(diào)客觀。

（2）認(rèn)真落實(shí)黨建工作的各項(xiàng)制度。

（3）堅(jiān)持以集團(tuán)公司發(fā)展為中心，對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展的思路、目標(biāo)、措施明確。

（4）思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)有效。

（5）學(xué)習(xí)政治理論參學(xué)率90%以上，學(xué)習(xí)質(zhì)量高。

2.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：

（1）完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到各崗位考核要求。

（2）所在單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無(wú)重大人身傷亡事故。

（3）業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理決策正確，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)效性強(qiáng)。

（4）工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度較高。

（5）工作中積極創(chuàng)新，嘗試推廣新的工作方式、方法，成效顯著。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作：

（1）堅(jiān)持民主集中制原則，執(zhí)行有力。

（2）參與民主管理，執(zhí)行廠務(wù)政務(wù)公開(kāi)。

（3）按要求參加組織生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

（4）團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互溝通，互相支持。

4.作風(fēng)形象：

（1）認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，廉潔從業(yè)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（2）作風(fēng)扎實(shí)，關(guān)心職工，求真務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。

（3）認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定。

（4）自覺(jué)遵守集團(tuán)公司紀(jì)律，維護(hù)正常的工作程序。

（二）召集職工群眾進(jìn)行民主測(cè)評(píng)和個(gè)別征求意見(jiàn)。

四、考核評(píng)價(jià)方法

（一）采取民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話的方式進(jìn)行。

（二）以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)，根據(jù)不同崗位，考核各有側(cè)重。

（三）以工作目標(biāo)量化考核和職工群眾評(píng)價(jià)為手段，通過(guò)對(duì)被考核者德、能、勤、績(jī)、廉全方位考核，評(píng)價(jià)被考核者的綜合素質(zhì)。

（四）實(shí)行分級(jí)考核，集團(tuán)公司本部中層干部由集團(tuán)公司組織考核，二級(jí)企業(yè)中層及以下管理人員，由各企業(yè)負(fù)責(zé)組織考核，并將考核結(jié)果及意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)公司備案。

五、考核結(jié)果與運(yùn)用

（一）考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次。工作目標(biāo)量化考核總分100分，獲85分以上為優(yōu)秀，75--85分為稱(chēng)職，60--75為基本稱(chēng)職（含60分），59分以下為不稱(chēng)職。職工群眾評(píng)價(jià)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面分優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)檔次進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（二）把工作目標(biāo)量化考核分和職工群眾的評(píng)價(jià)揉在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（三）考核結(jié)果為優(yōu)秀、稱(chēng)職的繼續(xù)留用。

（四）考核結(jié)果為基本稱(chēng)職的亮黃牌戒勉，限期整改，也可視其具體情況進(jìn)行工作調(diào)整。

（五）考核結(jié)果為不稱(chēng)職的取消管理人員資格，就地安排工作。

六、考核組織及考核時(shí)間

（一）成立集團(tuán)公司競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰考核領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，人力資源部工作成員任成員。

（二）建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰考核辦公室，設(shè)在集團(tuán)公司人力資源部。

（三）考核時(shí)間一般為每年十一月。

七、考核紀(jì)律

（一）考核人員認(rèn)真履行考核職責(zé)，按規(guī)定和程序及要求實(shí)施考核，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致了解，客觀公正反應(yīng)被考核者的情況。

（二）不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況。

（三）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利。

（四）不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。

（五）不準(zhǔn)設(shè)置障礙干擾或妨礙考核工作。